業務挑戰
營銷費用管控及效果提升困難
不能及時掌握真正市場銷售狀況，不能進行全局庫存管控，無法根據真實的市場情況制定生產計劃和物流計劃；純銷和關鍵客戶的實際消耗不清，無法及時準地計算各種營銷費用
客戶資源分散
對重點客戶的評價缺乏量化、準確的數據依據，主要基于經驗對客戶價值進行判斷，無法對重要客戶開展有針對性的推廣活動；銷售代表的變動常帶來客戶資源的流失
難以實現精細化的車間管理
排產、車間生產管理、車間領料退料管理，難以實現對生產運營團隊準確及時的考核
質量追溯困難
一旦出現質量問題，很難實現向前追溯找到原因、向后追溯召回產品
物料難以實現精細化管理
包括：批次批號管理、含量濃度效價管理、庫存狀態以及質量狀態分析
產供銷計劃協同困難
原材料、產成品經常會出現缺貨和庫存過量的情況，很難在客戶滿意度和庫存成本之間進行平衡
生物醫藥行業數字化轉型解決方案
通過多會計核算體系、多賬薄、多會計政策的特點，為管理層提供準確、及時和完整的會計信息，加強財務管控，支持對各廠車間進行獨立核算及考核，落實各車間的利潤及相關責任，支持各子公司按多個賬薄合并查詢，支持賬表、憑證、業務單據穿透查詢，通過智能記賬中心，真正實現業財一體化
解決方案優勢
開放、靈活的ADP應用開發服務平臺
抽象了32種標準ERP領域模型，849種模型元素，16,819種模型元素屬性組合；268個業務服務組件；通過90%的配置 + 10%的開發即可實現個性化應用（移動端、PC端），支持與小K無縫對接
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